Historien om Dansk Supermarked Group

01:15

Kommunikation. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication. Den første føtex åbnede i 1960 i Aarhus. Siden er det gået stærkt.

01:24

Salling Fondene købte DSG tilbage

Kommunikation. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication. Salling Fondene købte Dansk Supermarked tilbage fra A.P. Møller-Mærsk.

01:25

Intern kommunikation

Kommunikation. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication.
Personlig kontakt er vigtig i intern kommunikation, for eksempel ved de daglige tavlemøder.

Fysiske butikker og netbutikker støtter hinanden

00:56

Fysiske butikker og netbutikker støtter hinanden

Kommunikation. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication.
Kunderne undersøger markedet. De er i butikken og på nettet. Det er vigtigt at være begge steder.

Forretningen er indkøb og salg med omkostningsfokus

01:12

Forretningen er indkøb og salg med omkostningsfokus

Kommunikation. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication. Forretningen er indkøb billigt og sælge til en god pris, men omkostningsstyring er vigtigt.

00:58

Økonomi i butikken

Butikken har salgs- og økonomimål, som de holdes op på, men økonomistyringen sker centralt. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication.

01:21

Code of conduct

Kommunikation. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication. Leverandører skriver under på en code of conduct – betyder ordnede forhold hos leverandører.

00:55

Dagligvarer på nettet

Kommunikation. Mads Grand, Senior Vice President, Corporate Communication. iPosen sælger dagligvarer til visiterede borgere, men Dansk Supermarked Group afventer den rigtige forretningsmodel.

00:44

Dagligt arbejde som teamkoordinator

Butikken. Nicolai Hegn Jørgensen, teamkoordinator.
Arbejdet som teamkoordinator består i at hjælpe og koordinere arbejdet i afdelingen

01:24

Elev i Dansk Supermarked Group

Butikken. Nicolai Hegn Jørgensen, teamkoordinator. Vejen fra handelsskolen til en stilling som teamkoordinator - leder af ca. 35 ansatte.

00:45

Fremtidsmuligheder for elever

Butikken. Nicolai Hegn Jørgensen, teamkoordinator. Jobbet i butikken og intern efteruddannelse giver nye muligheder for stillinger i butikkerne eller på hovedkontoret ? for eksempel som indkøber

02:09

Hvad er en købmand i dag?

Butikken. Claus Dahl, varehuschef. At være en god købmand har udviklet sig. Det handler om at gøre en forskel for kunden.

02:14

Varehuschefens forventninger til elever

Butikken. Claus Dahl, varehuschef. Forventninger til elever i Dansk Supermarked Group butikker.

01:04

Logistiklageret

Logistik. Nicolai Gradman, Executive Vice President, Logistics. Varerne afleveres ved lageret og gøres klar til opbevaring eller sendes videre til butikkerne.

00:42

Logistikkørsel

Logistik. Nicolai Gradman, Executive Vice President, Logistics. Logistik gør varerne klar, og vognmanden kører varerne ud til butikken.

01:15

Logistikbehov

Logistik. Nicolai Gradman, Executive Vice President, Logistics. Varerne afleveres ved lageret og gøres klar til opbevaring eller sendes videre til butikkerne.

00:43

Elev i butikken

HR. Christian Flø, HR Senior Director, Talent Management & Learning. Hvordan er det at være butikselev i en af kæderne under Dansk Supermarked Group.

00:50

Fokuspunkter i butikken

HR. Christian Flø, HR Senior Director, Talent Management & Learning. Tage ansvar for sig selv og sin faglige udvikling. Engagement, initiativ og drive er vigtigt.

00:49

Elevuddannelse skoleophold

HR. Christian Flø, HR Senior Director, Talent Management & Learning. Eleverne er på skoleophold i elevtiden - det giver en god uddannelse og et godt sammenhold.

00:48

Elevuddannelse fokus på talent

HR. Christian Flø, HR Senior Director, Talent Management & Learning. Der er fokus på talenter - de efteruddannes og har store muligheder for at blive varehuschef.

01:02

Lederroller i butikken

HR. Christian Flø, HR Senior Director, Talent Management & Learning. Som leder bliver man vurderet på hele sit team, og intern lederudvikling støtter op om denne rolle.

Nyt it-system til udvikling af forretningen

02:29

Nyt it-system til udvikling af forretningen

It. Alan Jensen, Executive Vice President, IT. Nyt it-system, der er grundlaget for fremtidig udvikling af forretningen.

it-system led i satsningen på onlinesalg

01:17

it-system led i satsningen på onlinesalg

It. Alan Jensen, Executive Vice President, IT. Udvikling af det nye it-system med realtime data, er led i satsningen på onlinesalg.

It støtter processen fra indkøb til salg

01:39

It støtter processen fra indkøb til salg

It. Alan Jensen,Executive Vice President, IT. It styrer hele processen fra bestilling hos leverandører til salg i butikken

01:38

Central lagring af data

It. Alan Jensen,Executive Vice President, IT. Dansk Supermarked Group har et sted, hvor alle data lagres.

01:29

It-supportmedarbejder

It. Alan Jensen, Executive Vice President, IT. En god supportmedarbejder har mindst 5 års erfaring ude fra forretningen - butik, indkøb mv.

00:25

Forretningsudvikling ændring i markedet

Forretningsudvikling. Michael Ejby, Senior Vice President, Business Development.
Alting sker hurtigt i retail, men Dansk Supermarked Group følger op og reagerer om nødvendigt.

00:40

Forretningsudviklingprojekt

Forretningsudvikling. Michael Ejby, Senior Vice President, Business Development. Forretningsudviklingsprojekter kan være at øge salget eller spare omkostninger

00:42

Forretningsudvikling - projektstyring

Forretningsudvikling. Michael Ejby,Senior Vice President, Business Development. Projekter kræver planlægning - få overblik over omfanget og udarbejd en tidsplan.

Forretningsudvikling i samarbejde med butikken

00:41

Forretningsudvikling i samarbejde med butikken

Forretningsudvikling. Michael Ejby, Senior Vice President, Business Development. Forretningsudvikling - det at skabe forbedringer i centrale funktioner og i butikkerne.